一方面是提升招聘效率，另一方面通过和猎头对比，检验内部招聘人员的能力。

我既做过猎头，又做过企业HR，谈谈我的看法

猎头资源丰富

猎头给大家的印象是专业，因为我们专注1-2个行业的人才招聘，也只做招聘一件事，会积累大量的人脉，我入行的时候，每天打30个电话，加5-6个候选人的微信，并对候选人做详细的记录。

另外猎头会同时服务多家公司，候选人资源和公司资源多，一位候选人A公司不合适，可以推B公司、C公司，资源利用率高。

而内部HR，一位候选人不合适，很难推荐到其他岗位

资源丰富和效率高，是猎头的优势。

通过和猎头对比，检验自身能力

一般年薪20w以上，经理级以上的岗位(每家公司标准不一样)会启用猎头招聘，服务费是候选人年薪20%左右。假设年薪20w的候选人，需支付猎头公司4w服务费。

内部HR会和猎头共同比速度招聘同一岗位，看谁更快找到合适的人

如果一位招聘经理年薪30w，他一年可以自主招到10位年薪30w的候选人，相当于一年节省60w猎头费，写在工作汇报上、简历上很能展现自己的招聘能力。

我之前有一位同事，是招聘经理，听闻HRD对她很不满意，她带了一个招聘小组，由1个专员+3个实习生组成。

他们一年招到200多人，看起来数据不错，但年底汇总招聘费用后，发现只有20%的人是小组自主招聘的，80%是依赖猎头、RPO和实习生招的，招聘服务费用+广告费+渠道费等花了将近200w而且招回来的人稳定性一般。

如果只会用猎头和RPO做招聘的HR，招一个年薪10w的招聘专员对接猎头就够了，不需要一个年薪30w的招聘经理

猎头可以作为外部信息的输入来源

HR对行业趋势、人才分布、招聘竟争力等了解程度没有猎头深，可以通过猎头打听外部信息，如竟争公司的业务发展情况、人才培养、薪酬福利、组织架构等。

一些专业的猎头不仅可以为候选人做职业规划，还可以给HR提供人才策略建议

猎头的作用真不只是招人。